PLUS: Uplynulých dvanásť mesiacov bolo pre J&T rokom energetiky. Energetický a průmyslový holding, v ktorom má skupina 37-percentný podiel, získal 49 percent a manažérsku kontrolu v Slovenskom plynárenskom priemysle. V transakcii hodling zaplatil 2,6 miliardy eur. Okrem toho EPH kúpil aj 49-percentný podiel v Stredoslovenskej energetike v hodnote približne 400 miliónov. Holding sa tak stal jedným z najvýznamnejších energetických hráčov na Slovensku.
MÍNUS: Zatiaľ čo na Slovensku sa Energetickému a průmyslovému holdingu darilo, horšie to bolo v Českej republike. Nepodarilo sa mu uspieť v tendri na kúpu tamojšieho prepravcu plynu Net4Gas, nevyšlo mu ani prevzatie elektrárne Chvaletice, a navyše dostala spoločnosť od Európskej komisie pokutu 2,5 milióna eur.
PLUS: J&T Banka na Slovensku zaznamenala vlani medziročný nárast zisku o viac ako 40 percent, keď dosiahla čistý zisk vo výške 13,2 milióna eur. V apríli tohto roku navyše dostala súhlas na ovládnutie Poštovej banky, v ktorej získala 88 percent akcií. J&T Banke sa tak podarilo po segmente privátneho bankovníctva dostať aj do retailu.
MÍNUS: J&T Banka sa rozhodla vlani v júli zavrieť svoju banku vo Švajčiarsku pre klesajúci záujem investorov o privátne služby v tejto krajine. Samotná likvidácia banky však priniesla problémy. Spoločnosť PriceWaterhouseCoopers, ktorá likvidáciu riadila, mala totiž podľa J&T znížiť kapitál banky o takmer 14 miliónov eur. Za svoje služby mala navyše zinkasovať násobne viac, než stanovovala dohoda.
PLUS: Spoločnosti Tatry mountain resorts, ktorá zastrešuje aktivity J&T v cestovnom ruchu, sa vlani podarilo vstúpiť na pražskú a varšavskú burzu. Zatiaľ sa im darí, keď akcie spoločnosti kontinuálne rastú. Od zimnej sezóny 2012/2013 firma takisto spolumanažuje české lyžiarske stredisko Špindlerův Mlýn. Spoločnosť si ho prenajíma cez konzorcium na obdobie aspoň 20 rokov.
MINUS: Firme Tatry mountain resorts sa nedarilo v Poľsku. Dlhodobo deklarovala záujem získať v privatizácii spoločnosť Polskie koleje linowe. Tá totiž prevádzkuje lanovky na poľskej strane Tatier, čo chceli Slováci využiť na prepojenie obdivoch strán. Tatry mountain resorts sa však nedostali ani na užší zoznam potenciálnych kupcov. Lanovky nakoniec získalo konzorcium poľských podtatranských obcí.
PLUS: JoJ Media House v uplynulom roku posilňovala svoje pôsobenie na trhu vonkajšej reklamy. Akvizíciou spoločnosti BigBoard Praha vstúpila na český trh a po kúpe konkurenčnej News Outdoor Czech Republic sa stala s viac ako 50-percentným podielom lídrom na tamojšom trhu. Zároveň kúpila spoločnosť Epamedia, ktorá je dvojkou na rakúskom trhu vonkajšej reklamy. V rámci ozdravného procesu JoJ Media House okamžite predala maďarskú dcéru firmy Epamedia, ktorá stála za jej stratou vo výške 90 miliónov eur v roku 2011.
MÍNUS: Z hľadiska sledovanosti v prime time sa skupine JoJ po sľubnom úvode roka nepodarilo držať krok s Markízou a jej televíziami. Noviny TV JoJ sú síce silnou konkurenciou Televíznym novinám na Markíze, no po zmene formátu sa im nedarí ich porážať. Markíza sa totiž priklonila viac k bulváru a natiahla ich minutáž. Rovnako silnou konkurenciou sa ukázal aj seriál Búrlivé víno na Markíze, ktorý poráža konkurenciu v prime time.
PLUS: Keď J&T Real Estate odštartovala v marci tohto roka predaj bytov v bratislavskom projekte Panorama city, ozvalo sa mnoho skeptických hlasov. Neverili, že projekt s najvyššími obytnými vežami na Slovensku a celkovo až 600 bytmi môže byť úspešný. Po troch mesiacoch od štartu je však už polovica bytov predaná a o mesiac sa začne výstavba.
MINUS: Projekt River Park na ľavom brehu Dunaja sa ani po 4,5 roku nevypredal. Zo 170 rezidencií našlo majiteľa vyše 80 percent. Podľa samotnej spoločnosti sú však nepredané najmä najväčšie a najluxusnejšie byty.